近日，糧油進出口集團總經理蘇臻率隊赴營口公司調研。公司黨委委員、副總經理、工會主席鄧湘文及營口公司相關人員參加。

在營口公司，蘇臻實地察看了員工辦公環(huán)境，親切慰問了堅守在一線的職工，詳細了解了員工工作與生活狀況，對他們的辛勤付出表示感謝與肯定，并叮囑公司管理層要持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境，切實提升員工歸屬感。

調研座談會上，蘇臻認真聽取了營口公司總經理袁既白有關組織架構、業(yè)務模式、生產經營等情況匯報，希望營口公司在區(qū)域市場開拓和團隊建設方面不斷取得新成效。蘇臻結合集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對營口公司下一步工作提出五點要求：一是提高政治站位，強化全局意識。要深刻把握集團“一盤棋”發(fā)展理念，主動對標集團戰(zhàn)略部署，確保決策執(zhí)行與集團方向高度統(tǒng)一，以更高站位服務整體發(fā)展大局。二是深化經營創(chuàng)新，拓寬盈利路徑。聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，積極探索多元化盈利模式，全面提升公司綜合競爭力。三是立足區(qū)位稟賦，打造核心優(yōu)勢。充分發(fā)揮營口公司區(qū)位優(yōu)勢，集中業(yè)務資源做強拳頭產品，形成差異化競爭優(yōu)勢。四是筑牢風控防線，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。建立全流程風險預警機制，重點防范市場波動、資金安全及合規(guī)經營風險，確保各類風險可識別、可應對。五是緊盯目標責任，狠抓執(zhí)行落實。以年度任務為行動綱領，層層分解指標，壓實主體責任，確保各項工作按節(jié)點高質量推進，為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻更大力量。

                         行政管理部 周海晨